Những nhà quản trị từ việc quản lý công việc, quản ký con người làm việc sao cho có kết quả thì ngày nay những nhà quản trị thế hệ mới đã chuyển sang những khái niệm mới thay đổi tư duy và phương pháp mới cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Năm 1992 tôi bắt đầu đi bán hàng, hồi đó công ty Hoàng Gia ở Phú Nhuận tuyển salesman đi bán hàng, điều kiện phải có xe máy, có tiền ký quĩ để lấy hàng. Cả 2 thứ này tôi không có.

Làm đúng vai trò của một GSBH chứ không phải làm một NVBH tổng hợp. Hướng dẫn cho NVBH lập kế hoach bán hàng để đạt chỉ tiêu mà không cần ép chỉ tiêu. Lập qui trình, phương pháp giám sát có hệ thống chứ không phải giải quyết sự vụ.

Sự thật là rất nhiều doanh nghiệp mới thành lập không tồn tại quá 5 năm. Để vượt qua giới hạn khó khăn này, nhà sáng lập phải thường cần có những yếu tố cần thiết để hoàn thiện vai trò lãnh đạo doanh nghiệp qua các như sau:

Doanh chủ cần phải hiểu rõ mình phải làm gì ở từng thời điểm. Nếu chỉ mở khởi nghiệp ra để chụp hình post tự sướng cái khởi nghiệp mà không biết hành động để ra kết quả thì khởi nghiệp sẽ là bắt đầu của sự sạt nghiệp nhanh nhất.