Tổng Quan Khóa Học 
Làm sao để tạo lửa cho nhân viên và cho bản thân mình?
Con người không phải máy móc. Sức mạnh con người không phải là cơ bắp mà là tinh thần, ý chí, niềm đam mê. Nhà quản lý muốn động viên người khác, bạn phải là một nhà hùng biện, một nhà diễn thuyết, một người hành động và một tấm gương sáng ngời niềm tin. Vậy làm người động viên không phải ai cũng làm được. Người ta gọi đó là Motivator.
Đối với doanh nghiệp hay một tổ chức kinh doanh, không có gì nguy hiểm bằng đội ngũ nhân viên cấp dưới và kể cả nhà quản lý bị mất "lửa", tinh thần của con người là quyết định đến ý chí tích cực và niềm đam mê trong công việc một cách mãnh liệt.  Nhưng sức người có giới hạn, nếu các sếp cứ nghĩ rằng thưởng tiền hoặc vật chất hay những lời khen có cánh sẽ tạo được động lực cho đội ngũ nhân viên của mình và không phải bất cứ ai cũng có nhu cầu động viên giống nhau. Động viên hay tạo lửa là một nghệ thuật về kỹ năng quản trị con người. Nếu động viên không đúng sẽ dẫn đến mất lửa hoặc tạo ra một hiệu ứng "ngôi sao" ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần của đội ngũ nhân viên của mình.

Mục Tiêu Đào Tạo 
- Tạo ra động lực làm việc nho nhân viên và cá bản than
- Duy trì động lực làm việc lâu dài
- Nhân viên tự nguyện làm việc hiệu quả
- Nhà quản lý có các phương pháp và kỹ năng động viên.
- Nhà quản lý có các công cụ tạo động lực và duy trì động lực tốt.
- Nâng cao hiệu suất làm việc.

Đối Tượng Tham Dự 
- Các quản lý
- Trưởng phó phòng
- Giám đốc
- Chủ doanh nghiệp
- Cửa hàng trưởng

Nội Dung Chương Trình 
Phần 1: Cơ sở tạo động lực 
- Tạo ra động lực làm việc sẽ có lợi gì?
- Điều gì tạo nên động lực làm việc?
- Xác định nhu cầu để tạo ra động lực thích hợp
- Tự động viên là quan trọng nhất
- Cấp dưới phải biết động viên cấp trên

Phần 2: Vai trò của doanh nghiệp 
- Các phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả.
- Các giải pháp tạo động lực của doanh nghiệp

Phần 3: Vai trò của nhà quản lý trực tiếp 
- Nhà quản lý là người tạo lửa cho nhân viên.
- Cần có năng lực gì để tạo động lực.